北京无尘车间的管理模式可以从以下几个方面来实现员工的积极性和创造性：

培训与教育：定期组织技能培训和管理培训，提高员工的技能和管理水平，增强他们的专业能力和自信心，激发他们的创造性和创新意识。

奖惩机制：建立奖惩机制，对员工的成果和贡献进行表彰和奖励，同时对不良行为和质量问题进行批评和纠正，激发员工的干劲和积极性。

沟通与参与：采用沟通与参与的方式，让员工参与企业的决策和管理，使员工感到自己的价值和作用，增强他们的凝聚力和归属感，同时也可以为企业提供更多的创新思路和建议。

人性化管理：在管理中注重人性化，尊重员工的个性和需求，关注员工的心理健康和工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，从而激发员工的积极性和创造性。

激励机制：制定合理的激励机制，如提供晋升机会、加薪机制等，激励员工的进取心和精神，让员工感受到自己的努力与付出得到了合理的回报，从而增强他们的积极性和创造性。

综上所述，北京无尘车间的管理模式应注重员工的培训与教育、建立奖惩机制、采用沟通与参与的方式、人性化管理和制定合理的激励机制，以实现员工的积极性和创造性。